A világ nem az osztrigád

Az ünnepekre költözünk, ami azt jelenti, hogy január és a félelmetes újévi fogadalmak mindjárt itt vannak. Függetlenül attól, hogy Ön határozottságú ember-e vagy sem, ez az az idő, amikor az emberek elkezdenek gondolkodni a változtatáson, személyesen és szakmailag. És bizony, bár különösen az idei év különösnek tűnhet a munkahely megváltoztatására (hacsak nem muszáj), az igazság az, hogy bármennyire is rossz a helyzet, sok ember még mindig alkalmaz. Éppen ezen a héten hallottam több szakembertől, akik a következő szerepükhöz érkeztek, vagy éppen interjút készítenek.

Lehet, hogy Ön azok közé tartozik, akik változtatni akarnak. Vagy nem vagy boldog, nincs kihívás, vagy nem látod a lehetőséget ott, ahol vagy. Talán ez az egész „bárhonnan munka” életmód arra ösztönözte Önt, hogy gondolkodjon azon, hogy valójában hol szeretne élni és dolgozni. Számos, minden életkorban és tapasztalatban dolgozó szakember megosztotta velem, hogy a járvány kénytelen volt számolni azzal, hogy hol találják értelmüket és céljukat, valamint hogy ezek a dolgok hogyan illeszkednek a jelenlegi döntéseikhez.

Úgy gondolom, hogy ezek az alapvető kérdések, amelyeket feltesz magának, nemcsak ebben a pillanatban, hanem mindig is. Hogyan definiálja a jelentést és a célt? Mi a motiváció a munkára? És mik az Ön értékei, és igazodnak-e a szerepéhez és a szervezetéhez? Mielőtt bármikor rátérne az álláskeresésre, el kell kezdenie ezeket a kérdéseket, hogy rájöjjön, miért, különben az a célja, hogy olyan munkák és szerepek sorozatán mozogjon, amelyek nem teljesülnek és nincsenek jutalmuk.

De akkor mi van? Elég könnyű, ha azt tudja mondani: "Nem vagyok boldog, ahol vagyok; ez már nem motivál, és mit akarok csinálni, ez a másik sajátos dolog, ami itt tapasztalataimra és erősségeimre épít." Ha meg tudja nevezni, akkor összeállíthat egy cselekvési tervet, azonosíthatja hiányosságait, és szándékosan haladhat előre a céljai irányába.

De sokak számára ez nem ilyen egyszerű. Általában az, amit az emberektől hallok, inkább így hangzik: "Nem vagyok boldog, ahol vagyok; ez már nem motivál; számomra mást akarok csinálni, de nem vagyok egészen biztos abban, hogy mit. Valami kreatívabb / stratégiaibb / illesszen be ide valami más homályos kifejezést. Őszintén szólva bármit megteszek. "

Az elmúlt 50 év egy pontján a „legyél boldog, ha van munkád” retorikáról a „bármit megtehetsz, amit csak akarsz”, úgy vélem, katasztrofális hatásokkal léptünk át. Az első esetben arra ösztönözzük az embereket, hogy rendezkedjenek be, gyakran a középszerűség mellett. Ez egyúttal félelem-alapú nyelv is, mint például: „Tudom, hogy sok embernek sokkal rosszabb a helyzete, mint nekem, ezért csak örülök, hogy munkám van”, pedig teljesen mérgező környezetben dolgozom, amely összetör. az ambícióm.

Itt a dolog. Mi, mint fejlődő emberek, egyszerre két ötletet birtokolhatunk. Lehetséges hálát érezni azért, ha alkalmazottak, amikor sokan mások nem és hogy valami mást és jobbat akarjon magának. Ne csak „örüljön, hogy van munkája”. Keressen olyan szerepet, szervezetet és céltudatos munkát, amely az Ön értékeinek és motivációjának szól.

Másrészről azonban létezik ez a nyelv a „bármit megtehetsz, ami csak akarsz” körül, amely az elmúlt 20 évben valamikor felpezsdült. És bár ez technikailag igaz, a tényleges gyakorlatban még csak közel sincs. Nem tehet semmit, amit akar, mert nincs hozzá képessége, tudása vagy tapasztalata.

Mondd, hogy hirtelen rájössz, hogy szeretsz segíteni az embereknek, és úgy dönt, hogy orvos akarsz lenni. Nagy. Jártál orvosi egyetemre? Bejuthat az orvosi egyetemre? Átadhatja az MCAT-ot? Megengedheti magának, hogy fizessen az orvosi iskoláért? Hajlandó vagy elvégezni a tanulmányok és az orvos munkájához szükséges összes évet? Ez nem varázslat. Nem szabad csak úgy beszélnie valamit az univerzumban, hogy megvalósuljon.

Ez a probléma a növekedési gondolkodásmód általános értelmezésével. Amikor a Stanford pszichológia professzora, Carol Dweck megalkotta ezt a kifejezést, nem írta le azt a végtelen képességet, amellyel bármit megtehetsz, csak azért, mert te akarod. Leírta a hitrendszert, a gondolkodásmód szükséges, hogy nyitott maradjon a tanulásra, az életben való előrelépésre, a nehézségek leküzdésére és a változással való munkára.Szükséges összetevője az előrelépésnek, mind személyesen, mind szakmai szempontból. De nem ez a teljes recept.

A rögzített gondolkodásmód azt mondja: "Soha nem fogom megtanulni, hogyan kell jól elvégezni ezt a munkát, akkor miért is veszi a fáradságot, hogy megpróbálja?" A növekedési gondolkodásmód azt mondja: "Sokat kell tanulnom ahhoz, hogy ezt a munkát jól elvégezhessem, de hajlandó vagyok elvégezni a munkát és megpróbálni." A növekedési gondolkodásmód a sikeres karrierfejlesztés és tervezés elengedhetetlen eleme. De nem ez az egyetlen elem.

Nagyon jó vagyok a projektmenedzsmentben és bizonyos típusú kutatásokban; ezek jó szerepek nekem. Még mindig dolgoznom kell velük, hogy tanuljak és jobbá váljak (növekedési gondolkodásmód), de ezek a képességek megvannak, amelyek elválasztanak más emberektől, és ez a munka, amit élvezek.

Nem vagyok túl jó grafikai tervezésben vagy marketingben. Nem felelnek meg képességeimnek vagy érdeklődésemnek, és nincs is sok tapasztalatom bennük. A növekedési gondolkodásmód azt mondaná, hogy ha beteszem a munkát és elkötelezem magam a növekedés és a tanulás mellett, akkor jobb leszek ezeken a területeken. Nincs kérdés.

De ami a karriertervezést illeti, miért tenném oda erőfeszítéseimet, amikor más emberek jobban megfelelnek ennek a munkának? A grafikai tervezés és a marketing nem az erősségem. És ami még fontosabb: nem akarom elvégezni a munkát.

Jelenleg nem tehet semmit, amit akar, mert a legtöbb területen hiányzik a készség, a tudás vagy a tapasztalat. Nem tehet semmit, amit akar, mert valójában nem csak bármi . Hiányzik a vágy vagy az érdeklődés sok minden iránt. És ha őszinte leszel magaddal, rájössz, hogy nem vagy motivált a munkára.

Rendben, mondod, de mindenképpen elmennék bárhová. Megtennéd te? Őszintének lenni. Elmennél egy apró városba lakni az ország közepén? Elmennél egy nagyvárosba, mint New York? Északkeleten vagy délnyugaton élne? Hazamenne, és az utca túloldalán lakna a szüleivel?

A lényeg ez. A világ valójában nem az ön kagylója. És amikor ilyennek képzeljük el, ahelyett, hogy megnyitnánk a lehetőségeinket, hihetetlenül megbénítóvá válik.

Néhány kedvenc kutatásom 20 évvel ezelőtti, az úgynevezett „lekvárkísérlet”. Röviden ismertetve, egy nap egy kutatócsoport 24 különféle lekvárból állított ki egy próbát az emberek számára, és kedvezményt kínált azoknak, akik vásároltak egyet. Egy másik napon hat különböző lekvárot tettek ki. Azt találták, hogy míg a nagyobb kijelző nagyobb érdeklődést váltott ki, az emberek tízszer kisebb eséllyel vásároltak, és kevésbé voltak elégedettek vásárlásukkal, amikor mégis. A nagyobb választék nem jobb. A nagyobb választék csak nagyobb választék, és gyakran megakadályozza, hogy továbblépjünk.

Mit jelent ez az Ön és a karriertervezés szempontjából? Le kell venned a dolgokat a listáról. Szűkítse a lehetőségeket.

Ne koncentráljon a 20 éves tervre. Hol akarsz lenni jövőre? Ez az. Túl sok ismeretlen van az elkövetkező 20 évben, amely letaszít az utadról. Az egyik tapasztalat a másikra vezet, miközben készségeket állít fel, növeli érdeklődését és világosságot szerez magáról.

Tehát, mielőtt elkezdené gondolkodni: "Hol akarok lenni, és mit akarok csinálni?" kezdd itt:

• Hol vagyok nem élni akarok?
• Melyek a szerepeim, a szervezeteim és az iparágaim? nulla érdeklődés?
• Milyen szerepek vagyok nem jogosult?
• Melyek azok a szerepek, amelyek nincsenek összhangban a képességeimmel, és amelyekért nem vagyok hajlandó elvégezni a munkát, hogy odaérjek?

Végül feltétlenül el kell jutnia azokhoz a kérdésekhez, hogy mit akarok csinálni, és hogyan fogok eljutni oda. De a hatékony döntéshozatal érdekében kezdje azzal, hogy kiveszi az opciókat a listáról. Távolítsa el azokat a választási lehetőségeket, amelyek akadályozzák Önt.

A világ nem az osztrigád, és ez rendben van. Mi az egyedülálló képesség, tehetség vagy erő, amelyet nyújt? Ez tesz téged, téged. És pontosan ott kellene lennie.