7 A munkahelyi világítás jelei

Tartalom

• Gaslighting Essential Reads
• A kapcsolatok gázvilágításának megértése és kezelése

"Vannak, akik megpróbálnak magasak lenni, levágva mások fejét."
- Paramahansa Yogananda

A Wikipédia a gázvilágítást „a pszichológiai manipuláció egyik olyan formájaként definiálja, amelyben egy személy vagy egy csoport burkoltan elveti a kétely magját egy megcélzott egyénben vagy csoportban, megkérdőjelezve ezzel saját memóriáját, észlelését vagy megítélését”.

A munkahelyen a benzingyújtó lehet negatív menedzser, ügyeskedő munkatárs, előítéletes munkacsoport, elégedetlen ügyfél / ügyfelek vagy maszatos üzleti versenytárs. A munkahelyi megvilágítás a rendszerszintű, intézményi elfogultság, vagy a média és a közösségi média negatív megjelenésének eredménye is lehet. A gázgyújtó célozhat és áldozatot tehet csoportokra, valamint egyénekre is.

A következő négy tulajdonság gyakran megkülönbözteti a munkahelyi fényviszonyokat a munka más típusú kihívásaitól:

• A nehéz munkahelyi helyzet tartós egyéni, csoportos vagy intézményi elfogultságon és negativitáson alapszik, nem pedig szilárd bizonyítékon, erős tényeken, megállapított eseteken és / vagy bizonyított adatokon.
• A nehéz munkakörnyezet negatív / kedvezőtlen narratívát hoz létre a gázosról (a bizonyítékokkal ellentétben), és rontja a gázos személy személyes vagy szakmai hírnevét.
• A helytelen bánásmód egy ideig fennáll, annak ellenére, hogy egyértelmű tapasztalatok vannak a gázlovas pozitív együttműködéséről, közreműködéséről és eredményeiről.
• Amikor az ügyhöz fordulnak, a gázgyújtó általában tagadja a helytelen bánásmódot, és védekezővé, vitássá, elutasítóvá és / vagy kitérővé válhat. Ahelyett, hogy igazolást és tényeket használna a problémamegoldáshoz, a gázgyújtó fokozódhat, agresszívebbé válhat, vagy kőfal lehet, és passzívabb-agresszívebb lehet.

Melyek a munkahelyi benzingyújtó jellemzői? Itt van hét lehetséges jel, hivatkozásokkal a könyveimből Hogyan lehet sikeresen kezelni az öngyújtókat és megállítani a pszichológiai zaklatásokat és Hogyan lehet hatékonyan kommunikálni és kezelni a nehéz embereket . Míg a normál munkahelyi dinamika alkalmanként magában foglalhatja a következő tulajdonságok egy részét, egy krónikus benzingyújtó kitartóan részt vehet az alábbi egy vagy több machinációban, miközben nagyrészt nincs tisztában azzal, hogy a gázvilágítás milyen negatív hatással van az emberekre.

1. Tartós negatív elbeszélés a gázolaj teljesítményéről, hitelességéről, termékéről vagy szolgáltatásáról. A negativitás általában személyes megítélésen és elfogult vádakon alapszik, nem pedig tényeken és érvényességen.

2. Tartós negatív pletyka a gázlovas szakmai és / vagy személyes jellemzőiről. A folyamatos negatív pletyka a passzív-agresszivitás egyik formája is.

"A szemem előtt láttam, hogy ez a klikk figyelmen kívül hagyja és elkerüli a csoportjukon kívülieket, miközben állandóan a hátuk mögött pletykálnak." - Névtelen rendszergazda

3. Tartós negatív nyilvános megjegyzés vagy nyilvánosság személyes, online, egyéni, csoportos megbeszéléseken, feljegyzésekben, jelentésekben, teljesítményértékelésekben, ügyfél- és ügyfél-felülvizsgálatokban vagy más forgatókönyvekben / beállításokban. Ismételten a negatív márkajelzés / maszatolás nagyrészt hamisságokon vagy túlzásokon alapul, nem pedig konkrét bizonyítékokon és tényeken, amelyek rontják a gazember szakmai hitelességét és személyes hírnevét.

„A részlege által végzett munka idő és erőforrások pazarlása. Hogyan indokolja egyáltalán a munkáját? ” - Névtelen menedzser

4. Tartós negatív humor és szarkazmus. Humornak / szarkazmusnak álcázott ellenségeskedés vagy leereszkedés kifejezése a gazemberek ugratására, kigúnyolására, kicsinyítésére és marginalizálására, amelyet gyakran „csak vicc” követ.

"Az irodád olyan tiszta - azt mondták, hogy könnyű dolgod van!" - Névtelen munkatárs

5. Tartós szakmai kirekesztés (azaz „Láthatatlan szakmai szegregáció”, „The Good Ol 'Boys System”, „Csoporton belüli elfogultság”, „The Glass Ceiling”, „The Bamboo Ceiling”, „The Tortilla Ceiling” stb.) a hálózatépítésből, a szakmai fejlődésből , előléptetés, előmenetel, vezetés és egyéb lehetőségek, amikor a gázos egyértelműen képes és képes részt venni, ésszerű indokolás nélkül.

„Valaki, aki egy élelmiszerboltban dolgozik, azt írta, hogy felügyelője megbízta a fürdőszobák tisztításával és a padló felmosásával, míg munkatársai bevásárlókocsikban tekertek. Ez a csapattag valójában a legtapasztaltabb alkalmazott. Azt mondták neki, hogy a férfi munkatársak szekereket hoztak, mert a feladat sokkal fizikaiabb. Tényleg túl „munkaigényes” a bevásárlókocsikban való gurulás egy tehetséges női munkatárs számára? A fürdőszoba tisztítása és a padlómosás sem „munkaigényes”? ” - Névtelen

- Láttam, hogy apám (egy színes ember) sokszor megkerülte az előléptetéseket, miközben mindig arra kérték, hogy képezzen új (kaukázusi) alkalmazottakat, akik a főnökei lettek. Ha elég jó a jövőbeli vezetők mentorálásához, miért ne lehetne ő is menedzser? - Névtelen

6. Tartós és ellenőrizhető zaklatás és megfélemlítés a munkahelyen.

Gaslighting Essential Reads

A kapcsolatok gázvilágításának megértése és kezelése