Alkalmazottak fejlesztése: gyakran figyelmen kívül hagyják, mindig megbecsülik

Régi üzleti poén:

A pénzügyi igazgató megkérdezi a vezérigazgatót: "Mi történik, ha befektetünk az emberek fejlesztésébe, és elhagynak minket?"

Vezérigazgató: "Mi történik, ha mi nem, és ők maradnak?"

Mindig szeretek hallani az olvasóktól - gyakran többet tanulsz tőlük, mint a vezetői tankönyvekből. A tegnap sem volt kivétel.

Nemrég írtam egy darabot: A legbiztosabb módszer a jó menedzser felkutatására, és egy régi kollégám és barátom, Thomas Henry küldött nekem egy jegyzetet, amely teljesen jogosan vitt engem a feladathoz.

A cikkben azt állítottam, hogy három tulajdonság - az integritás, a pozitív optimista szemlélet és az alacsony forgalom - létfontosságúak voltak ahhoz, hogy a leendő álláskeresőknek magas színvonalú menedzsmenthez jussanak. Nos, bár ez a három mindenképpen szilárd vezetői minőség, mégsem áll közel optimális vagy átfogó listához. Ez pontosan Thomas állítása volt.

"Bizonyos mértékben nem értenék egyet a jó vezető három vezetői tulajdonságával" - írta nekem. „Megértem, hogy mindegyik fontos, de úgy gondolom, sokkal fontosabb, hogy egy menedzser: 1) hírnevet szerez a fejlődő emberekről, hogy előreléphessen karrierje során. 2) Alázatot mutat, nem „tudja” az összes választ, és hajlandó tanulni egy társával (még akkor is, ha valóban tudja a választ). 3) Olyan személy, aki a kudarcot növekedésnek tekinti, és átfogja az ebből szerzett tanulásait. Ezek a tulajdonságok átalakító vezetővé teszik, amely folyamatosan fejleszti az általuk vezetett szervezeteket. ”

Nagyon sok dolog tetszik ebben a megjegyzésben a hatékony vezetés átgondolt, árnyalt értékelésében. De különösen nagyra értékelem azt az átfogó jelentőséget, amelyet az alkalmazottak fejlődésének tulajdonít.

Ha korábbi bejegyzésemben volt egy érdemi kihagyás, és egy olyan tulajdonság, amely megkülönbözteti az igazán kiváló vezetőket a megszokottabbaktól, ez a következő: hajlandóság és belátás arra, hogy időt szakítsanak arra, hogy kihasználják az alkalmazottak látens képességeit, és segítsenek nekik olyan tehetségek fejlesztésében, amelyeket néha nem is tudta, hogy van.

Valójában nehéz elképzelni egy kulcsfontosságú menedzsmentfunkciót, amelyet jobban becsülnének és gyakrabban figyelmen kívül hagynának, mint az alkalmazottak fejlesztését.

A kérdés terjedelme - Kétségtelen, hogy a fejlődés (vagy pontosabban annak hiánya) tágan visszhangzó téma. Harvard Business Review például arról számolt be, hogy a fejlõdési lehetõségekkel való elégedetlenség gyakran táplálja a fényes fiatal menedzserek korai kilépését.

A Towers Watson felmérése szerint a vezetők csupán 33% -a tűnik „hatékonynak a karrierfejlesztési megbeszélések lebonyolításában”.

Az általános témáról még 2013-ban írtam: Miért fontos az alkalmazottak fejlesztése, elhanyagolva és tehetségébe kerülhet? A darab napi szinten folyamatos, folyamatos figyelmet kap, a mai napig több mint 220 000 olvasóval.

Röviden: a munkavállalók fejlesztése mindig számít. Nagyon. Ez a megtartás és a munkavállalói elkötelezettség kulcsfontosságú eleme.

Tehát szégyen, hogy ideiglenesen elfelejtettem, hogy ez a menedzsment kritikus eleme.

És köszönöm egy régi barátomnak, hogy emlékeztetett rá.

Ez a cikk először a Forbes.com oldalon jelent meg.

* * *

Victor a B típusú menedzser szerzője: Sikeres vezetés az A típusú világban.

Tudja meg, miért nevezik a Howling Wolf Management Training nevet annak, ami.